蕭振高級中學，創(chuàng)辦于1995年，學校位于平陽縣蕭江鎮(zhèn)蕭振路，緊鄰104國道，交通十分便利。校園規(guī)劃占地面積39266平方米，校園總建筑面積26134平方米;現(xiàn)有教學班30個，在校生1550余人，教職員工138人，專任教師91人;研究生(含在讀研究生)學歷3人，本科學歷91人，教師學歷合格率100%;具有中級以上職稱的教師27人，占30%;其中高級教師9人，占9.89%師資力量雄厚，教師隊伍穩(wěn)定。學校實行全封閉式管理，素以管理嚴格著稱，各項工作都能做到早、嚴、勤、實，被家長譽為放心學校。
學校環(huán)境優(yōu)美：教學樓、科教樓、公寓樓、美輪美奐;桂花園、雨林園、怡心亭，風月無邊;足球場、籃球場、排球場應有盡有;微機房、實驗室、語音室一應俱全。宿舍里安裝有空調(diào)，各樓層裝有電話機，教室里配備了現(xiàn)代化的多媒體，實驗室里所有的教學儀器均按省級Ⅰ類標準配齊，學校還安裝了校園網(wǎng)和校園廣播系統(tǒng)，確實是莘莘學子理想的學習場所。學校創(chuàng)辦十五年來，堅持以學生為本的理念，以管理求效益，以質(zhì)量求生存，以特色求發(fā)展，全面實施素質(zhì)教育，堅持民主管理和科學管理相結(jié)合，制度管理與人文管理相結(jié)合，以“依法治校，從嚴治教”為辦學準則，以“自信、諧和、向善、奮進”為校訓，認真貫徹執(zhí)行國家的教育方針，嚴格遵循教育規(guī)律，不斷深化教育改革，優(yōu)化學校管理，積極推進素質(zhì)教育，緊緊抓住高考這個中心和會考、學科競賽這兩個基本點，三管齊下，教育教學質(zhì)量穩(wěn)步提高。
學校創(chuàng)辦十年來，堅持以學生為本的教學理念，以管理求效益，以質(zhì)量求生存，以特色求發(fā)展，全面實施素質(zhì)教育，抓管理，提質(zhì)量，上等級，樹形象。學校實行全封閉式管理，素以管理嚴格著稱，各項工作都能做到早、嚴、勤、實，被家長譽為放心學校。特別是近幾年來，教學質(zhì)量穩(wěn)步上升，社會聲譽迅速提高，高考、會考、競賽全面豐收，碩果累累。2002年、2003年、2004年高考上線率分別達到76.7%、89.7%、91.7%，2003年學校榮獲“平陽縣教學質(zhì)量進步獎”，2004看學校得到縣教育局的通報表彰;近三年學生參加浙江省高中證書會考各科平均合格率97%以上，均超過省級重點中學標準;2004年學生在省市縣各級各類比賽中有26人獲獎，其中王益龍同學榮獲浙江省中學物理競賽溫州市二等獎.在2004年里，學校被評為”平陽縣文明單位”、"浙江小優(yōu)質(zhì)特色民辦學校"、"浙江省一級民辦學校"、并入選"中華民辦名校"一書。
特別是近幾年來，教育教學質(zhì)量穩(wěn)步上升，高考、會考成績穩(wěn)居溫州市37所同類學校前茅，社會聲譽迅速提高。2002年學校被評為“平陽縣德育規(guī)范校”，2003年獲“平陽縣教學質(zhì)量進步獎”，2004年被評為“平陽縣文明單位”，2004年4月被浙江省教育學會和浙江省民辦學校協(xié)會授予“浙江省優(yōu)質(zhì)特色教學民辦學校”;2005年元月被聯(lián)合聘為“中國西部教育顧問單位”，2005年1月被溫州市教育局命名為“浙江省一級民辦普通高中”;2006年，學校被溫州市教育局命名為“溫州市重點中學”;通過了“溫州市中學生日常行為規(guī)范達標學校”評估驗收;并被評為平陽縣首屆“二十佳滿意學校”，同時被平陽縣民間組織管理領導小組和平陽縣民政局評為“平陽縣民間組織先進單位”、被教科文組織授予“學生和家長滿意學校”、“全國先進民辦學校”，2007年又通過了“溫州市文明學校”、“平陽縣綠色學校”、“縣毒品預防教育四星級學校”評估驗收，被中國民辦教育聯(lián)合會授予“全國AAA級民辦放心學校”等榮譽稱號。蕭振高級中學是浙江省民辦教育協(xié)會團體會員，是溫州市民辦教育協(xié)會理事單位，兩次被中國高等教育學會、中國教育學會、中國教育報社、中國職業(yè)教育學會、國家教育部老干部協(xié)會聘請為“中國西部地區(qū)教育教育顧問單位”。學校的辦學業(yè)績多次受到市、縣教育局領導的肯定與表揚，《人民日報》、《浙江日報》、《溫州晚報》、《平陽報》以及浙江教育電視臺、溫州電視臺等新聞媒體對我校的辦學業(yè)績進行了報道,我校的辦學經(jīng)驗還入編了由《光明日報》社主編的高校教材《中國民辦教育創(chuàng)新與發(fā)展教學案例》一書。 與時俱進，乘勢而上，開拓進取的蕭振人正朝著校紀嚴、校風正、學風好、教風佳、信譽強、質(zhì)量高的浙江省重點中學的目標闊步前進。
近年來，蕭振高級中學堅持把提高學校管理提升學校品牌放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，不斷加大資金投入，改善辦學條件，2004年至2006年投入學?；A設施建設達1800萬元，新建校舍面積14200多平方米。加強隊伍建設，實施人本管理，優(yōu)化領導隊伍，通過股東重組和吸收外地骨干教師入股等方式，精簡董事成員，從而統(tǒng)一辦學思想，規(guī)范辦學行為，實行辦學者與管理者相統(tǒng)一的管理模式;加強教師隊伍建設，增強教師愛崗敬業(yè)的精神，采取科學性和人文性相結(jié)合的制度來綜合評價教師，主動解決教師愛人就業(yè)和子女就學等后顧之憂，提高教師福利待遇，有計劃地安排并鼓勵教師參加業(yè)務進修。從而穩(wěn)定教師隊伍，提高師資水平。加強教學管理，深化教學改革，高考、會考、學科競賽三管齊下，三頭并進，取得了顯著成績，高考上線率達到90%以上，會考合格率達到95%以上，學生參加市縣學科競賽的成績在全市同類學校中位居前列，社會聲譽日益提高。評估組希望蕭振高級中學要以創(chuàng)建市重點中學為契機，進一步樹立規(guī)范意識與品牌意識，加強學校管理，深化教學改革，不斷研究新形勢下學校發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，大力整合學校資源，精心鑄造蕭振品牌，積極穩(wěn)妥地向新的目標邁進。
