來源:咸陽灃東中學 更新日期:2020-06-17 14:16
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在教學管理方面,為了提高教師業(yè)務(wù)能力,學校開展了“督、導、評、賽”活動。“督”指由學校領(lǐng)導組成督查組,深入課堂進行教學監(jiān)控;“導”指成立學科專業(yè)指導組,深入課堂對教師進行專業(yè)引領(lǐng);“評”指由班主任坐班聽課和學生一起對上課教師打分、評議;“賽”指組織各種形式的教學競賽活動。為了適應(yīng)新課改的要求,學校在檢查形式上實行“教師主查,班主任協(xié)查、年級組督查,教導處周查,部分家長抽查”,在檢查內(nèi)容上做到檢查“數(shù)量、質(zhì)量、書寫、糾錯、上交率、教師批閱”等六項。在檢測方式上,凡對成績不滿意的學生,均允許其二次補考,以最高成績參與評優(yōu)評獎,從而極大地激發(fā)了學困生的學習熱情。
在教育科研方面,學校對集體備課編排了研討時間表,明確了研討要求:不僅要研究教材、教法,而且要全面研究學生、教師的行為。還根植實踐,引導教師善于將教學疑惑變成教學問題,將教學問題提煉成教研課題。同時倡導教師記錄教學日記,并積極創(chuàng)辦校內(nèi)交流刊物《教海拾零》,為促進教師相互學習,深化認識,提高教學水平創(chuàng)造了有利條件。
灃東中學管理的出發(fā)點是:信任教師、培養(yǎng)教師、發(fā)展教師。在管理模式上,他們逐漸形成了“三個為主、兩個機制”的立體管理形式。“三個為主”指以六個教研組、三個年級組自我管理為主,各個相關(guān)處室以服務(wù)一線為主,學校驗評組以協(xié)調(diào)、指導為主。“兩個機制”指學校形成“以學評教”機制和“捆綁式教學互助”機制。學校設(shè)立教師業(yè)務(wù)考核獎、特殊貢獻獎和管理優(yōu)勝獎,以教師個人所帶學生綜合素質(zhì)的優(yōu)良程度評定教師業(yè)務(wù)等級;以教師群體的合作意識、幫扶效果等評定優(yōu)良等級。這些管理形式和機制,有效激發(fā)了教師的工作積極性和合作性,大家都說“在我們學校,批評就是幫助!
咸陽灃東中學“潤花著果,催筍成竹”。灃東中學的課堂改革才剛剛起航,帶著大家的期待,讓我們繼續(xù)關(guān)注灃東中學!走進灃東中學,你會感到一股春風迎面撲來。這里的課堂是別樣的,你的視覺被吸引著。